Организационно-экономическая характеристика предприятия
Коэффициент текучести кадров в УП «Мобилстар» вырос в 2008 году по сравнению с предыдущим годом на 0,07, или в 2 раза, а по прогнозу на 2009 год должен сократиться до 0,12. Это связано, в первую очередь, с сокращением численности работников, наблюдающемся на УП «Мобилстар» в последние годы. Так в 2008 году по сравнению с 2007 годом среднесписочная численность работников сократилась на 121 единицу, или на 8,12 %, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом планируется дальнейшее сокращение среднесписочной численности работников на 73 единицы, или на 5,33 %.
Вопросами организации труда в УП «Мобилстар» занимается отдел по персоналу в лице заместителя коммерческого директора, менеджера по персоналу и взаимодействующих с ними работников бухгалтерии, которые подчиняются непосредственно руководителю организации.
Отдел по персоналу выполняет следующие функции:
- разрабатывает штатное расписание;
- составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и осуществляет контроль за их выполнением;
- разрабатывает организационные мероприятия по повышению производительности труда;
- разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения;
- разрабатывает нормы труда и проводит анализ их выполнения;
- организует и участвует в разработке вопросов учета, планирования, аттестации и рационализации рабочих мест;
- содействует соблюдению трудовой и общественной дисциплины.
Методы оценки персонала в УП «Мобилстар» основываются на нормировании количественных трудовых показателей.
Нормированием труда в УП «Мобилстар» занимается отдел по персоналу во главе с менеджером по персоналу (при участии бухгалтеров), который подчиняется и согласовывает свою работу с коммерческим директором и непосредственно с генеральным директором.
Работа по нормированию включает в себя:
- разработку норм продаж каждого работника индивидуально и для салона связи в целом;
- разработку локальных нормативных актов, касающихся организации труда и норм обслуживания клиентов;
- разработку режима труда и отдыха;
- выявление потенциала сотрудников, сопоставление с плановыми заданиями и определение количества необходимых новых сотрудников.
По истечении каждого месяца нормы труда анализируются, если необходимо пересматриваются и разрабатываются новые нормы в соответствии с изменившимися внутренними и внешними факторами, а далее при согласовании с коммерческим директором передаются на рассмотрение и утверждение генеральному директору.
Таким образом, на 2009 год перед УП «Мобилстар» поставлены задачи значительного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Методы оценки персонала в УП «Мобилстар» основываются на нормировании количественных трудовых показателей.
В области кадровой политики деятельность УП «Мобилстар» направлена на сокращение численности работников. Коэффициент текучести кадров в УП «Мобилстар» вырос в 2008 году по сравнению с предыдущим годом на 0,07, или в 2 раза, а по прогнозу на 2009 год должен сократиться до 0,12.
2.2 Анализ системы оценки деятельности персонала на предприятии: виды, порядок проведения, этапы, использование результатов
Методы оценки в УП «Мобилстар» базируются на трудовых показателях. К основным трудовым показателям в организации относятся показатели использования рабочего времени, производительности труда и заработной платы.
Одной из групп показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, являются показатели использования рабочего времени, или полноты использования персонала.
Для их анализа необходимо составить и рассмотреть таблицу 8.
Таблица 8. Использование рабочего времени на УП «Мобилстар»
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 (план) |
Отклонение (+, -) | |
2007 года от 2006 года |
2008 года от 2007 года | ||||
Число отработанных человеко-дней |
348019 |
323700 |
317079 |
-24319 |
-6621 |
Число человеко-дней простоев |
- |
- |
- |
- |
- |
Число человеко-неявок на работу, всего |
62431 |
42987 |
39139 |
-19444 |
-3848 |
В т.ч.: -болезни |
4058 |
3310 |
2818 |
-748 |
-492 |
- трудовые отпуска |
38707 |
22181 |
23757 |
-16526 |
1576 |
-отпуска без сохранения з/пл по семейно-бытовым и др. уважительным причинам |
19666 |
17496 |
12564 |
-2170 |
-4932 |
Человеко-дни праздничные и выходные |
167923 |
153876 |
139709 |
-14047 |
-14167 |
Всего человеко-дней явок и неявок на работу |
578373 |
520563 |
495927 |
-57810 |
-24636 |
Число отработанных человеко-часов |
2749350 |
2751450 |
2473216 |
2100 |
-278234 |
Число человеко-часов внутрисменных простоев |
- |
- |
- |
- |
- |
Средняя фактическая продолжительность рабочего дня (стр.9+стр.10) / стр.1 |
7,94 |
8,5 |
7,8 |
0,56 |
-0,70 |