Иерархические ОСУ
Разновидностью линейных структур является и элементарно-линейные ОСУ.
Такую, как правило, имеют семейные или индивидуальные фирмы. Это обуславливается стандартностью и однотипностью их деятельности, ограниченным количеством видов труда, а также небольшими размерами. На таких предприятиях персонала немного, а разделение и специализация труда минимальны. Такая управленческая структура является двухуровневой и предполагает наличие только руководителя (верхний уровень) и исполнителя/исполнителей (нижний уровень) (рис. 5).
Рис. 5. Элементарно-линейная ОСУ.
Для элементарно-линейной ОСУ характерны непосредственность управленческих воздействий, четко выраженная ответственность. В них упрощен процесс принятия решений - он персонифицирован, обоснованное решение не занимает много времени, ответственность за последствия принятых решений ясна и конкретна. Это позволяет быстро реагировать на изменение рыночной конъюнктуры, а также обеспечивать неформальный подход к мотивации, стимулированию и контролю персонала.
В небольших организациях с четким распределением функциональных обязанностей получили также распространение структуры в виде кольца (рис. 6), звезды (рис. 7) и колеса (рис. 8).
Рис. 6. Линейная ОСУ: кольцо (Р - руководитель, И - исполнитель).
Рис. 7. Линейная ОСУ: звезда (Р - руководитель, И - исполнитель).
Рис. 8. Линейная ОСУ: колесо (Р - руководитель, И - исполнитель).
Однако такая структура организации открывает широкий простор субъективизму руководителя, непосредственно отражая противоречивое сочетание институциональных и личностных интересов менеджмента. Кроме того, отсутствие разделения управленческого труда концентрирует все внимание руководителя на текущей деятельности. Из-за этого стратегические перспективы фирмы остаются в стороне. Будущее в таких фирмах представляется только в самых общих чертах, а стратегия становится бесконечной цепью реакций на внешние факторы и приспособление организации к состояниям внешней среды. В связи с этим вероятность «потерпеть крушение» у фирмы достаточно велика.
Линейно-функциональная ОСУ
Если в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи между различными структурными единицами, то она превратится в линейно-функциональную ОСУ (рис.9). Иногда ее называют просто функциональной.
Функциональная ОСУ(иногда ее называют линейно-функциональной) основана на создании подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. К таким функциям относятся исследования, сбыт, маркетинг, работа с кадрами и пр. (рис. 10). Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархические нижние звеньями. Передача поручений, сообщений и указаний осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.
Рис. 9. Превращение линейной ОСУ в функциональную.
Рис. 10. Функциональная ОСУ.
Наличие функциональных связей в такой структуре позволяет различным отделам контролировать работу друг друга и уменьшает дублирование работ, и также появляется возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающий отделов, плюс ко всему в такой структуре могут возникать неформальных связи на уровне блоков.